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立志于做世界級管理方案供應商

中國培訓和咨詢行業方興未艾。

 

中國企業的管理起步是在中國改革開放以后,嚴格意義上來講是在80年后。中國的一大批企業是從1984年前后開始發展起來的,諸如海爾、海信、聯想集團等。

華商智業的管理思路是伴隨著中國企業發展而逐漸日臻成熟,并經過具體的實踐,自成一派,得到了廣大合作客戶的肯定。

 

管理培訓:有三個特點:

 

1、按需定制,因材施教:根據企業的需求、受訓人員的結構等來定制適合企業發展需求的培訓方案。華商的承諾:培訓前必須調研培訓需求,與企業管理者面對面溝通再設計培訓方案。

2、培訓落地,工具保障:華商智業提供的培訓服務不只是課堂的知識講授,企業還根據企業的具體情況,給予培訓效果的跟蹤服務。華商智業有三個工具可以保證培訓效果的落地:OEC控制法、TOC瓶頸跟蹤法和PBC個人績效承諾法。從這個角度來講,華商智業提供的不是單純的培訓,而是咨詢培訓服務。華商的承諾:與華商簽訂培訓合同的企業,長期享受免費的培訓咨詢服務。

3、整合師資,團隊運作:華商智業避免了培訓行業內老師“打游擊”的現象,所有師資為華商簽約的實力派老師,老師之間不是獨立的,而是形成一個團隊,技能互補,立體提供服務。這種服務模式被定義為“整合培訓”。華商的承諾:與華商簽訂培訓合同的師資,性價比最優,即時服務,并跟蹤服務。

 

管理咨詢:有三個特點:

 

1、化繁為簡,注重成效:根據企業的運營狀況,結合需求的提出,現場診斷企業的管理最短板。不提倡“表山會海”,只重視管理中的化繁為簡和落地實施。簡單的才是可執行的,簡單的才易標準化和流程化。華商的原則是:“低標準,嚴要求”、“簡單的標準重復做到位”、“持之以恒,厚積薄發,固化模式,創新發展”等。華商的承諾:把復雜的管理變簡單,把簡單的管理成標準,把標準的管理成體系,把體系的管理成文化。

2、閉環優化,日臻完善:華商的咨詢服務不是“一錘子買賣”,而是服務一個客戶就成就一方美譽。咨詢管理服務需要閉環管理:重復發生的問題找根源,并提出“六不放過”原則,逐漸優化管理體系,日臻完善管理平臺。不急功近利,不急于求成。華商的承諾:與華商簽訂咨詢合同的企業,保證實施效果,并長期享受免費管理顧問到現場服務。

3、整合資源,長期輔導:華商的咨詢服務是一個整合的平臺,咨詢師來自不同機構的優秀企業管理專家。這些專家的選擇都是精挑細選,有過成功的管理實踐和案例,不是“邏輯清晰,實施困難”的空泛理論,而是“知行合一,注重效果”實戰專家。大多數專家不脫產,還在企業管理一線,整合他們的資源來為企業提供服務。華商的承諾:咨詢方案,性價比最優,輔導實施,保證效果。


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